AQ Consulting
Mit dem AQ Consulting bieten wir unseren Kunden vor, während und nach der Umsetzung gemeinsamer Projekte eine umfangreiche, anforderungsspezifische Beratung. Dazu zählen die Potentialanalyse, das Projektmanagement, Schulungen und Coachings.
Schulungen & Coachings
Für eine reibungslose Einführung in die neuen Lösungen, bieten wir für Ihre Anwender ein umfangreiches Konzept für Klassen- oder Individualschulungen. Um die Einführungszeit zu verkürzen und die Nutzung der Software zu optimieren, empfehlen wir unsere kundenspezifischen Individualschulungen. Darüberhinaus helfen wir Ihnen mit unseren fortgeschrittenen Coachings das Potential der Lösungen noch weiter auszuschöpfen.
Projektmanagement
Von der Idee bis zur Realisierung begleiten wir Ihr Projekt mit einem ganzheitlichen Ansatz. In enger Zusammenarbeit entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die nahtlos in Ihre Fertigungsabläufe integriert werden.
Konzeption
Gemeinsam legen wir den Grundstein für Ihren Projekterfolg. Wir analysieren Anforderungen, identifizieren Chancen und Herausforderungen, um eine exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung zu entwickeln.
Projektplanung
Unser erfahrenes Team erstellt detaillierte Pläne, berücksichtigt Zeitrahmen, Ressourcen und Risiken. Transparente Kommunikation und klare Meilensteine ermöglichen es Ihnen, den Fortschritt jederzeit nachzuvollziehen.
Umsetzung
Präzise und engagiert setzen wir die geplanten Schritte um, überwachen den Fortschritt und stehen in regelmäßigem Austausch mit Ihnen. Unser Fokus liegt auf Effizienz, Qualität und der Einhaltung vereinbarter Zeitpläne.
Unser Ziel ist nicht nur der Projekterfolg, sondern auch der Aufbau einer langfristigen Partnerschaft. Durch transparente Kommunikation, Professionalität und effektive Zusammenarbeit schaffen wir die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in Ihren Fertigungsabläufen.
Die Potenzialanalyse
Analyse, Konzept, Implementierung
Um das Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen genau zu bestimmen, bietet AdeQuate Solutions Ihnen eine individuelle Potenzialanalyse.
So läuft die Analyse ab:
- je nach Bedarf kommen 1-2 Prozessspezialisten in Ihr Unternehmen und analysieren in 1-5 Tagen Ihre Produktionsabläufe
- alle Maschinen-, Werkzeug- und Betriebsmittelprozesse werden auf Herz und Nieren geprüft – natürlich unter Berücksichtigung höchster Vertraulichkeit
- auf Basis der Ergebnisse stellen wir Ihre individuelle Lösung, mit genauen Angaben zu Einspar- und Optimierungspotenzialen in Ihrer Produktion, zusammen
Das Ziel der Potentialanalyse ist die Bewertung der Ist-Situation im Hinblick auf die Machbarkeit, das Risiko und die Wirtschaftlichkeit der durchgängigen Einführung einer vernetzten Digitalisierung in der Fertigung und den planenden Bereichen. Dabei liegt der Fokus auf der Verbesserung der Kundenzufriedenheit im Bezug auf Qualität, Liefertreue und Verlässlichkeit, jedoch bei gleichzeitiger Steigerung der Rentabilität im Produktionsprozess.
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Potenzialanalyse
Die Prozessspezialisten analysieren das Optimierungspotenzial Ihrer Fertigung.
Konzept
Auf Basis der Potenzialanalyse entwickeln wir Ihr individuelles Konzept mit einer Kosten- und Nutzenanalyse.
Implementierung
Gemeinsam planen und integrieren wir die für Sie optimale Lösung. Den beschlossenen Zeit- und Kostenplan setzen wir akribisch um.
- Step 1
- Step 2
- Step 3
Wir finden die Lösung, die zu Ihnen passt!
Sie haben Fragen? Gerne helfen wir Ihnen weiter und stehen Ihnen beratend zur Seite.
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